中国体育赛事行业发展状况与前景策略分析报告2023-2028年
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【报告编号】 361226
【出版日期】 2023年1月
【出版机构】 中研华泰研究院 
【交付方式】 EMIL电子版或特快专递
【报告价格】 纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质版+电子版:7000元 
【联系人员】 刘亚
 
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 章　中国体育赛事产业相关概述
1.1　体育赛事的概念
1.1.1　体育赛事的起源与发展
1.1.2　体育赛事的定义
1.2　体育赛事的分类与特征
1.2.1　体育赛事的分类
1.2.2　体育赛事特征分析
1.2.3　体育赛事收入结构
 
第二章　2019-2022年中国体育赛事产业发展环境分析
2.1　经济环境
2.1.1　全球经济形势分析
2.1.2　中国经济运行现状
2.1.3　中国经济发展趋势
2.2　政策环境
2.2.1　政策与体育产业政策
2.2.2　各阶段体育产业政策
2.2.3　体育赛事产业政策动态
2.2.4　地方体育产业政策出台
2.3　消费环境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消费价格
2.3.3　居民文化消费水平
2.3.4　消费与产业的相关性
2.4　社会环境
2.4.1　人口环境分析
2.4.2　体育与亚健康
2.4.3　文化环境分析
2.4.4　中国城镇化进程
 
第三章　2019-2022年中国体育赛事产业发展综述
3.1　体育赛事对社会发展效益的影响探析
3.1.1　对地区经济发展的影响
3.1.2　对城市文化建设的影响
3.1.3　对城市品牌营销的作用
3.1.4　对体育事业的提升作用
3.2　2019-2022年中国体育赛事产业整体状况
3.2.1　中外体育赛事组织形式分析
3.2.2　我国体育赛事市场发展现状
3.2.3　大型体育赛事举办权的变化
3.2.4　我国体育竞赛备受世界瞩目
3.2.5　国内本土体育赛事发展迅猛
3.2.6　国际体育赛事在中国的发展
3.3　中国体育赛事产业发展存在问题
3.3.1　赛事的经营权受制于政府
3.3.2　赛事转播权受制于传媒垄断公司
3.3.3　体育竞赛业市场不成熟
3.3.4　赛事市场化运作水平不高
3.4　中国体育赛事产业发展促进策略
3.4.1　创造良好的产业制度环境
3.4.2　健全管理机构培养人才
3.4.3　提供良好的体育竞赛产品
 
第四章　2019-2022年中国体育赛事市场运作分析
4.1　2019-2022年国内外重要体育赛事动态
4.1.1　2018年重要体育赛事
4.1.2　2020年重要体育赛事
4.1.3　2022年重要体育赛事
4.2　中国大型体育赛事运作分析
4.2.1　赛事媒介传播相关利益主体
4.2.2　大型体育赛事生态环境分析
4.2.3　大型体育赛事风险管理剖析
4.3　中国职业体育赛事运作分析
4.3.1　职业体育赛事产品分析
4.3.2　职业体育赛事服务传递实质
4.3.3　职业体育赛事服务制造的要素
4.3.4　职业体育赛事服务传递的渠道
4.3.5　职业体育赛事服务存在的问题
4.3.6　职业体育赛事服务创新对策
4.4　中国体育竞赛业SWOT分析
4.4.1　中国体育竞赛业发展优势
4.4.2　中国体育竞赛业发展劣势
4.4.3　中国体育竞赛业发展机遇
4.4.4　中国体育竞赛业面临挑战
4.5　中国体育赛事风险管理与运作效益评估
4.5.1　体育赛事中的风险
4.5.2　体育赛事风险管理
4.5.3　体育赛事运作效益
 
第五章　2019-2022年中国体育赛事版权市场发展分析
5.1　体育赛事版权的相关概念
5.1.1　体育赛事版权的定义
5.1.2　体育赛事版权的分类
5.1.3　体育赛事版权的特点
5.2　2019-2022年中国体育赛事版权市场发展综述
5.2.1　中国体育赛事版权行业现状
5.2.2　中国体育赛事转播权市场规模
5.2.3　体育赛事转播市场发展影响因素
5.3　2019-2022年中国体育赛事转播知识产权保护分析
5.3.1　体育赛事转播画面的概念
5.3.2　体育赛事转播产业发展现状
5.3.3　国际体育赛事转播的保护模式
5.3.4　我国体育赛事转播保护现状及困境
5.3.5　我国体育赛事转播保护的思路
5.3.6　我国体育赛事转播保护的建议
5.4　2019-2022年中国体育赛事版权市场热点事件
5.4.1　2018年热点事件动态
5.4.2　2020年热点事件动态
5.4.3　2022年热点事件动态
5.5　国内外典型企业体育赛事版权市场发展分析
5.5.1　乐视体育
5.5.2　万达体育
5.5.3　腾讯体育
5.5.4　阿里体育
5.5.5　ESPN
5.6　国际体育赛事版权市场经验借鉴
5.6.1　加强对体育转播权的保护
5.6.2　提高转播质量的不变之法
5.6.3　实现体育转播媒介多样化
5.7　中国体育赛事版权产业发展趋势
5.7.1　内容趋势
5.7.2　竞争趋势
5.7.3　价值趋势
 
第六章　2019-2022年中国体育赛事产业发展模式分析
6.1　中国体育赛事运营模式
6.1.1　职业赛事运营
6.1.2　大众赛事运营
6.1.3　综合性赛事运营
6.2　中国体育赛事经营模式
6.2.1　协会+俱乐部
6.2.2　公司+俱乐部
6.3　中国体育赛事管理模式
6.3.1　政府主导型
6.3.2　商业组织型
6.3.3　生产企业型
6.3.4　混合型
 
第七章　2019-2022年中国体育赛事市场营销特点及典型案例分析
7.1　体育赛事营销相关概述
7.1.1　体育赛事营销的含义
7.1.2　体育赛事营销的特征
7.1.3　体育赛事营销的内容
7.1.4　体育赛事营销的类别
7.2　国外体育赛事营销主要特点
7.2.1　关注产品整体形象的开发
7.2.2　关心顾客的情感诉求
7.3　中国体育赛事营销分析
7.3.1　埋伏营销分析
7.3.2　微博营销分析
7.3.3　营销推广思路
7.3.4　门票定价策略
7.4　中国体育赛事营销的5P原则分析
7.4.1　产品（Product）
7.4.2　价格（Price）
7.4.3　促销（Promoting）
7.4.4　地点（Place）
7.4.5　人们（People）
7.5　中国体育赛事产品营销存在的问题
7.5.1　化营销起步较晚
7.5.2　赛事质量缺乏稳定性
7.5.3　国内联赛缺乏与球迷的互动
7.6　中国体育赛事品牌营销改革思路
7.6.1　转变营销观念
7.6.2　提供优质服务
7.6.3　提供全方位品牌支持
7.7　中国典型体育赛事营销推广案例分析
7.7.1　北京奥运会营销推广案例
7.7.2　21届意大利超级杯营销案例分析
7.7.3　CBA职业联赛推广案例分析
7.7.4　中国杯世界花样滑冰大奖赛推广案例
 
第八章　2019-2022年中国体育场馆运营现状分析
8.1　中国体育场馆政策分析
8.1.1　政策发展及特点
8.1.2　政策数量分析
8.1.3　政策发展思考
8.2　中国体育场馆盈利模式分析
8.2.1　体育场馆的经营管理现状
8.2.2　各种经营模式下的盈利模式
8.2.3　体育场馆的盈利需理清各种关系
8.2.4　改进体育场馆盈利模式的建议
8.3　中国大型体育场馆运营分析
8.3.1　对城市的影响
8.3.2　融资模式
8.3.3　存在问题
8.3.4　经营困境
8.3.5　建设思路
8.3.6　管理策略
8.3.7　运营案例
8.4　中国公共体育场馆运营管理状况
8.4.1　运营管理模式
8.4.2　管理体制改革
8.4.3　经营内容介绍
8.4.4　运营绩效评价
8.4.5　主要问题分析
8.5　中国高校体育场馆运营分析
8.5.1　国外高校体育场馆经营管理综述
8.5.2　国内高校体育场馆经营管理现状
8.5.3　国内高校体育场馆经营管理模式
8.6　中国体育场馆赛后利用分析
8.6.1　体育场馆资源利用状况
8.6.2　场馆赛后利用的制约因素
8.6.3　体育场馆运营管理分析
8.7　中国体育场馆运营存在的问题及策略分析
8.7.1　体育场馆经营问题成因
8.7.2　体育场馆管理经验借鉴
8.7.3　重点盘活体育场馆资源
8.7.4　体育场馆经营策略分析
8.8　地方体育场馆经营改革的举措
8.8.1　进行合理的规划建设
8.8.2　改变单一的投资结构
8.8.3　采取化管理模式
 
第九章　2019-2022年中国主流体育赛事市场发展分析
9.1　中国足球超级联赛
9.1.1　赛事管理体制
9.1.2　赛事经营模式
9.1.3　赛事经营效益
9.2　中国乒乓球俱乐部超级联赛
9.2.1　赛事管理体制
9.2.2　赛事经营模式
9.2.3　赛事经营效益
9.3　ATP1000上海大师赛
9.3.1　赛事管理体制
9.3.2　赛事经营模式
9.3